ilkinalibayli.com
1 / 22
Product Nexus · Bakı · 9 avqust 2026
Xaricdə Liderlik
Hard & Soft Skills
İlkin Əlibəyli·
IT & AI Departament Direktoru·
Berlin 🇩🇪
Salamlaşma. Berlindən gəlmişəm. 10 ildir xaricdə işləyirəm. Bu gün prezentasiya yox, söhbət olacaq — sualları saxlamayın.
Mən kiməm
10 il xaricdə — koddan direktorluğa
- Beynəlxalq şirkətdə direktor — 24 nəfərlik departament, bir neçə komanda: Software, DevOps, İnnovasiya
- AI istiqamətinə rəhbərlik — şirkətdə AI proseslərinin qurulması
- 4 öz biznesim — mentorluq, təhsil, SEO xidmətləri, startap
- Berlin — ailə, 2 uşaq, work-life balans
Qısa tanışlıq — amma vurğu: bunların hamısı eyni vaxtda mümkündür, çünki liderlik = sistem. [DOLDUR: son dəqiq titul formulunu təsdiqlə]
Yolum
Bakıdan Berlinə
Bakı
Proqramçı
13 yaşından kompüter həvəsi
2017 · Azerconnect
Senior Dev
Bakı
Travellizy · Odessa
Team Lead
İlk komanda 🇺🇦
Kyto · Almaniya
Senior Dev
Bir pillə GERİ — ölkə üçün 🇩🇪
About You GmbH
Team Lead
Yenidən yuxarı
Entain
Eng. Manager
Menecmentə keçid
Monks · bu gün
Head of Eng. & AI
Texniki departamentin direktoru · Berlin
Bu yolda məni yuxarı qaldıran şeylər hər pillədə fərqli idi.
Vurğula: Kyto keçidi = Team Lead-dən Senior-a QAYIDIŞ — xaricə çıxmaq üçün pillə geri atdım, sonra 3 şirkətdə yenidən qalxdım. "Karyera düz xətt deyil" mesajı. Keçid cümləsi: gəlin baxaq nə işlədi, nə işləmədi.
Bu axşam
Nə danışacağıq?
- 1. Hard skills sizi hara qədər aparır — və harada dayanır
- 2. Korporativ pillələr: hər səviyyədə oyun necə dəyişir
- 3. Soft skills alətləri: delegasiya, feedback, 1:1, görünürlük
- 4. Mədəniyyət fərqləri: Azərbaycan ↔ Avropa korporativ dünyası
- 5. Müzakirə — sizin situasiyalarınız
Format: hər blokdan sonra zala qısa sual. Bu, "müzakirə" formatlı görüşdür — elan da belə deyirdi.
Birinci həqiqət
Hard skills səni otağa salır.Texniki bilik — giriş biletidir. Onsuz söhbət başlamır.
Texniki bazanı kiçiltmirəm — mən özüm mühəndisəm. Amma bilet konsertin özü deyil.
İkinci həqiqət
Soft skills səni otaqda saxlayır — və növbəti otağa aparır.Müəyyən pillədən sonra yüksəliş texniki biliyə görə YOX, insanlarla işə görə olur.
Zala sual №1: kim düşünür ki, ən yaxşı mühəndis avtomatik ən yaxşı lider olur? Əl qaldırın.
Korporativ səviyyələr
Hər pillədə oyun dəyişir
IC
Mühəndis
- Dəyər = öz işin
- Kod, keyfiyyət, sürət
TL
Team Lead
- Dəyər = komandanın işi
- Ən çətin keçid budur
EM
Eng. Manager
- Dəyər = insanlar + proseslər
- Hiring, delivery, karyeralar
Head
Departament
- Dəyər = sistemlər
- Liderlər yetişdirmək
Dir+
Direktor / VP
- Dəyər = strategiya
- Şirkəti irəli aparmaq
Əsas mesaj: hər pillədə əvvəlki pillənin vərdişləri səni GERİ çəkir. Kod yazan direktor = darboğaz.
Şəxsi hekayə
"Ən yaxşı mühəndis" tələsi
İlk dəfə komanda rəhbəri olanda ən böyük səhvim: hər şeyi özüm etməyə davam etdim.
- Ən çətin taskları özümə götürürdüm — komanda öyrənmirdi
- Hər PR-ı özüm yoxlayırdım — mən darboğaz oldum
- Nəticə: komanda məndən asılı, mən tükənmiş
[DOLDUR: real hekayə detalları — hansı komanda, nə baş verdi, dönüş nöqtəsi nə oldu]. Bu slayd özünütənqid — etibar yaradır.
Alət №1
Delegasiya: tapşırıq yox, nəticə ver
❌ Zəif delegasiya
- "Bu funksiyanı belə yaz"
- Hər addımı yoxlamaq
- Səhvə yer yoxdur
✅ Güclü delegasiya
- "Problem budur, nəticə bu olmalıdır"
- Yolu özü seçir
- Səhv = öyrənmə büdcəsi
Qızıl qayda: sənin edə biləcəyindən 80% yaxşı edilən iş — delegasiya üçün kifayətdir.
Zala sual: kim "özüm etsəm, daha tez olar" deyib gecə 11-də işləyir? — Bu, liderlik yox, bahalı mühəndislikdir.
Alət №2
Feedback: alman məktəbi
- Birbaşa, amma insana yox — işə — "sən pissən" yox, "bu nəticə gözləniləndən aşağıdır"
- Gözləmə yığma — 6 aylıq review-da sürpriz olmamalıdır
- SBI modeli — Situasiya → Davranış → Təsir
- Tərifi də konkret ver — "afərin" yox, "X qərarın Y nəticəni verdi"
Mədəni kontrast: bizdə tənqid = şəxsi hücum kimi qəbul olunur. Almaniyada feedback verməmək = hörmətsizlikdir, çünki adamın inkişafını əlindən alırsan.
Alət №3
1:1 görüşlər — liderin ən güclü aləti
Nə DEYİL
- Status report
- Task siyahısı
- "Hər şey qaydasındadır?"
Nədir
- Onun gündəmi, sənin yox
- Karyera, maneələr, enerji
- Problemləri kiçikkən tutmaq
Mənim formatım
- Lidlərlə: hər həftə · 30 dəq
- Skip-level: 2 həftədən bir · 20 dəq
- Qeydlər + follow-up
Skip-level izah et: lidlərin komanda üzvləri ilə birbaşa görüş — lider qatını atlayaraq real vəziyyəti eşitmək üçün. 24 nəfər belə əhatə olunur. Bir real 1:1 hekayəsi danış: 1:1-də tutulan problem nəyin qarşısını aldı.
Alət №4
Yuxarını idarə et — Managing Up
- Rəhbərinin problemini həll et — onun KPI-ı nədir? Sən ona necə kömək edirsən?
- Sürprizsiz işlə — pis xəbəri birinci sən ver, planınla birlikdə
- Həll ilə gəl — problem + 2 variant + öz tövsiyən
- Etibar valyutadır — hər tutulmuş söz = depozit
Xaricdə karyera rəhbərindən keçir — bu, yaltaqlıq deyil, peşəkar tərəfdaşlıqdır. Zala sual: kim rəhbəri ilə öz karyerası haqqında açıq danışıb?
Alət №5
Görünürlük: səssiz işləmək = yox olmaq
- "Yaxşı iş özü danışar" — mif — beynəlxalq şirkətdə heç kim sənin işini axtarmır
- Nəticələri sənədləşdir — aylıq "nə etdim" siyahısı, rəqəmlərlə
- Doğru otaqlarda danış — demo-lar, təqdimatlar, cross-team layihələr
- LinkedIn = beynəlxalq vizit kartın — xaricdə işə keçidin №1 kanalı
Bizim mədəniyyətdə özünü göstərmək = "lovğalıq". Avropada bu, peşəkar kommunikasiyadır. Fərqi izah et: fakt danışmaq ≠ öyünmək.
Mədəniyyət fərqləri
Azərbaycan ↔ Avropa ofisi
| Bizdə adət | Avropa korporativ |
|---|
| "Yox" demək | Dolayı, üzə vurmadan | Birbaşa, səbəblə — normaldır |
| Toplantı | Söhbət, sonra qərar bəlkə | Gündəm + qərar + action items |
| İyerarxiya | Böyüyə etiraz olmaz | CEO-ya da arqumentlə etiraz olar |
| Vaxt | Çevik anlayış | 09:00 = 09:00 |
| İş saatından sonra | Cavab gözlənilir | Toxunulmazdır |
Vacib ton: heç biri "yaxşı/pis" deyil — oyunun qaydalarıdır. Xaricdə uğur = qaydaları tez oxumaq. Öz mədəni üstünlüklərimizi də de: münasibət qurmaq, qonaqpərvərlik, çeviklik.
Dil məsələsi
İngilis dili bəs edir?
Karyeraya girişə — bəli
- IT-də işçi dili ingiliscədir
- B2 səviyyə = başlanğıc üçün kifayət
Liderliyə — yox
- Yerli dil = etibar + daxili dairə
- Kiçik söhbətlər qərarları həll edir
Mən alman dilini sistemlə öyrəndim — motivasiya ilə yox: gündəlik kiçik blok, ölçülə bilən irəliləyiş.
[DOLDUR: alman dili sisteminin detalları — nə qədər vaxta, hansı üsulla]. Bu, "sistem > motivasiya" mesajını gücləndirir — mentorluq fəlsəfəmlə eyni xətt.
Alət №6
Konflikt: qaçma — idarə et
- Konfliktsiz komanda = susan komanda — fikir ayrılığı sağlamlıq əlamətidir
- Mövqe yox, maraq axtar — "nə istəyir" yox, "niyə istəyir"
- Tez müdaxilə et — 2 həftəlik küskünlük 2 aylıq zəhərə çevrilir
- Yazılı eskalasiya qaydası — komanda bilsin: mübahisə hara gedir
[DOLDUR: real konflikt hekayəsi — iki güclü mühəndis / iki komanda arasında]. Anonimləşdirilmiş halda danış.
Miqyas
Liderin əsl işi: liderlər yetişdirmək
- Özünü əvəz edilən et — əvəzolunmaz adam yüksələ bilmir
- Potensialı erkən gör — titula yox, davranışa bax: kim başqalarına kömək edir?
- Kiçik liderlik ver — layihə sahibliyi, mentorluq, demo aparmaq
- Uğuru onlara ver, məsuliyyəti özünə götür
[DOLDUR: Technical Artist Lead yetişdirmə hekayəsi — necə seçdin, necə böyütdün]. "Mənim yüksəlişim = komandamda neçə lider yetişdi" metrikası.
2026 reallığı
AI dövründə lider
- Rutin işlər AI-a gedir — qalan iş = insan işi: qərar, etibar, motivasiya
- Soft skills-in dəyəri QALXIR — avtomatlaşdırıla bilməyən yeganə bacarıqdır
- Lider AI-ı komandaya öyrədən adamdır — qadağan edən yox
- Mən: departament + 4 biznes + ailə — AI agentlər sistemi ilə (bu, ayrıca söhbətin mövzusudur 🙂)
Körpü keçən çıxışa: 29 iyulda bunu danışmışam, video/materiallar var — form vasitəsilə paylaşıram. Dərinə getmirik, amma maraqlananlar üçün QR var.
Praktika
Bu həftə başlaya bilərsən
1
Rəhbərinlə 1:1 istə
Karyera hədəfini açıq de
2
"Nə etdim" siyahısı
Aylıq nəticələr, rəqəmlə
3
Bir işi delegasiya et
Nəticəni ver, yolu yox
4
Bir konkret feedback ver
SBI: situasiya-davranış-təsir
5
LinkedIn-i dirilt
Ayda 2 post — nəticələrin haqqında
Vurğu: 5-i də bu həftə mümkündür, heç biri icazə tələb etmir. "Liderlik vəzifə deyil, davranışdır — vəzifədən əvvəl başlayır."
Müzakirə
İndi sizin növbəniz
- 💬 Hansı situasiyada "hard skills bəs etmədi" hiss etdiniz?
- 💬 Xaricdə karyera düşünənlər — sizi ən çox nə saxlayır?
- 💬 Komandanızda ən çətin liderlik problemi nədir?
Konkret situasiyanızı danışın — birlikdə analiz edək.
Ən azı 15-20 dəqiqə saxla. Canlı case analizi bu formatın ən güclü hissəsidir — elanda "müzakirə" vəd olunub.
Əlaqədə qalaq
Sual & Cavab
Form QR = e-poçt bazası (29 iyul funnel-i ilə eyni). Mentorluq QR = satış səhifəsi. Sualları cavablarkən bu slayd açıq qalsın.
Təşəkkürlər
Liderlik vəzifə deyil —
davranışdır.
Bu gündən başlayın. Sualınız olsa — LinkedIn həmişə açıqdır.
ilkinalibayli.com/qr
Bağlanış: təşəkkür + şəkil çəkdirmək istəyənlər üçün qalıram. /qr səhifəsi — bütün linklər bir yerdə.
